"Alles begint met een idee."
Earl Nightingale, een beroemde Amerikaanse radiopresentator en schrijver in de jaren 50.
Earl Nightingale wordt beschouwd als de "decaan van de persoonlijke ontwikkeling". Hij was in de jaren 1950 een populaire Amerikaanse persoonlijkheid die meerdere zeer succesvolle radioshows verzorgde en boeken schreef.
Bron- De Brian Buffini Show
Hij hield zich vooral bezig met onderwerpen als menselijke karakterontwikkeling, persoonlijkheidsontwikkeling, motivatie en zinvol bestaan. Hij was het toonbeeld van de effectiviteit van zijn ideeën, want hij werd al op 35-jarige leeftijd enorm succesvol. Het bovenstaande citaat is een van zijn beroemdste citaten, en het wordt nog steeds veel gebruikt, vooral in literatuur over creativiteit en het genereren van ideeën.
In dit artikel wil ik u leiden met deze vraag:
"Als alles begint met een idee, waar komt het dan vandaan?"
Met andere woorden, hoe ontstaan ideeën?
In dit artikel beginnen we met het ontwikkelen van een basisbegrip van wat ideegeneratie is, en zullen we ons vooral richten op de vijf wetten van een ideegeneratieproces, zoals de titel suggereert.
Laten we er meteen induiken.
Wat is ideeëngeneratie?
In de snelle wereld van vandaag zou je kunnen zeggen dat ideeën in overvloed aanwezig zijn. Aangedreven door zoveel digitale gegevens is het misschien gemakkelijker dan ooit om nieuwe ideeën te bedenken om complexe wereldproblemen op te lossen.
Als u de laatste tijd iets hebt gelezen of bekeken over innovatie, creativiteit en design, is de kans groot dat u de term "Ideeëngeneratie" bent tegengekomen. Wat het betekent, hoe het te doen, en de potentiële valkuilen van dit proces zijn allemaal hete hangijzers in bedrijfskringen.
In detail ingaan op het proces van ideevorming is een onderwerp voor een andere keer, maar hier is een uitstekende Ted Talk van 3 minuten over ideevorming.
In dit artikel ligt de nadruk op het begrijpen van de vijf belangrijkste wetten van het proces van ideegeneratie. Laten we daarom een begin maken met een eenvoudige definitie van ideegeneratie en enkele basisprincipes van het ideegeneratieproces om wat context te scheppen.
Enkele eenvoudige definities van Ideeëngeneratie
"Het genereren van ideeën is het proces van het genereren en selecteren van ideeën om discrete problemen op te lossen. Binnen de context van nieuwe productontwikkeling is het doel van ideeëngeneratie echter het oplossen van problemen van klanten."
(Bron: Het AIM-instituut)
"Het genereren van ideeën is het creatieve proces van het genereren van nieuwe methoden om problemen op te lossen en de omstandigheden van het product of het bedrijf zelf te verbeteren. Het is ongetwijfeld gebaseerd op factoren als ideeontwikkeling, groepsdiscussies, het kiezen van het beste alternatief, en ten slotte het uitvoeren van het idee in reële scenario's. Het idee hoeft niet praktisch te zijn, en het kan ook gewoon een gedachte zijn."
(Bron: Marketing 91)
"Een idee is een gedachte, een suggestie of een mentaal beeld van een mogelijk resultaat of actie die kan worden gebruikt om een bepaald doel te bereiken. Ideeën kunnen tastbaar of ontastbaar zijn.
Tastbare ideeën zijn ideeën die goed gevormd zijn en duidelijk beschreven, uitgedrukt of in praktijk gebracht kunnen worden. Immateriële ideeën zijn het tegenovergestelde; ze zijn niet gemakkelijk gedefinieerd of duidelijk in de geest van de persoon.
Ideeëngeneratie is een creatief proces dat wordt gebruikt om nieuwe ideeën of concepten te vormen en om immateriële ideeën om te zetten in tastbare. Dit proces wordt ook wel ideatie genoemd. Ideeëngeneratie houdt in dat in groepsverband veel ideeën worden bedacht, manieren worden gevonden om deze ideeën te gebruiken, en vervolgens de ideeën worden omgezet in reële situaties."
(Bron: Study.com)
Wat is het ideeëngeneratieproces?
Laten we eerlijk zijn, het genereren van nieuwe ideeën kan in het begin chaotisch zijn. Maar als je het eenmaal onder de knie hebt, voelt het moeiteloos aan. Toch? Misschien, of misschien ook niet.
In brainstormsessies met collega's nieuwe ideeën bedenken kan een moeilijk proces zijn. Iedereen brengt immers verschillende ervaringen, kennis en perspectieven mee bij het werken aan creatieve probleemoplossing.
Het antwoord op bovenstaande vraag is om enige methode toe te passen op de waanzin van het genereren van ideeën. Dat is precies wat goed gedefinieerde processen doen. Het antwoord op het verminderen of wegnemen van chaos en onzekerheid uit de creatieve ideevorming is het ideegeneratieproces.
Het genereren van ideeën mag geen eenmalige activiteit zijn. Het moet worden behandeld als een permanente praktijk met duidelijke doelstellingen en strikte richtlijnen voor succes. Er moet een welomschreven en overeengekomen proces worden gevolgd dat door alle belanghebbenden duidelijk wordt begrepen.
Daarom moet het genereren van ideeën ook een iteratief proces zijn.
We kunnen zeggen dat ideegeneratie een formeel en herhaalbaar proces is om ideeën te creëren.
Het ideegeneratieproces wordt toegepast om ideeën te genereren voor de aanpak van een specifiek probleem in het bedrijfsleven. Daarom is het ideegeneratieproces ook uniek voor elke organisatie, elk team of zelfs voor een specifiek probleem.
Sommige verschillende benaderingen en technieken kunnen worden aangepast om uw proces voor het genereren van ideeën op te bouwen. Er zijn geen vaste regels en er zijn geen foute antwoorden.
Laten we dit begrijpen met een eenvoudig voorbeeld van hoe verschillende teams binnen één organisatie verschillende processen voor het genereren van ideeën moeten ontwikkelen om specifieke doelen te bereiken die relevant zijn voor hun werk.
Een productteam moet ideeën genereren voor nieuwe producten of nieuwe functies of nieuwe prijsmodellen voor bestaande producten. Hun marketingteam moet ideeën genereren voor het bereiken van de juiste merkpositionering en berichtgeving voor elke lanceringscampagne. Het creatieve team moet creatieve ideeën en ontwerpbenaderingen genereren voor specifieke marketingcampagnes. Het copywritingteam moet ideeën genereren voor een overtuigende copy om die marketingcampagne te laten werken. En zo gaat het maar door. Je snapt het wel.
Van Thomas Alva Edison wordt aangenomen dat hij een ideegeneratieproces heeft ontwikkeld voor het bedenken van nieuwe ideeën. Zijn ideegeneratieproces wordt nog steeds op grote schaal toegepast.
Edisons ideeëngeneratieproces omvatte de volgende stappen in de juiste volgorde:
- Mogelijk maken: zoeken naar het gebied van innovatie en nieuwe mogelijkheden mogelijk maken
- Definiëren: zoekpaden bepalen en de juiste zoekopdrachten ontwikkelen om te zoeken
- Inspirerend: observeer de buitenwereld voor prikkels en creatieve inspiratie. Laat de ideeën stromen.
- Selecteren: de ideeën evalueren en een shortlist maken van de ideeën die voor u kunnen werken.
- Optimaliseren: uw ruwe ideeën omzetten in concrete en bruikbare concepten
- Koesteren: werken met die ideeën, knutselen, kleine experimenten uitvoeren, feedback krijgen en je ideeën verrijken.
Er zijn veel methoden en technieken die professionals gebruiken om hun betrouwbare ideegeneratieproces te ontwikkelen. Enkele van de populaire zijn ideeënuitdagingen zoals hackathons, SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) van Bob Eberle, analoog denken, omgekeerd denken, rollenspelen, de 5W+H methode (Who, What, Where, Why, When en How), social listing, mind mapping, visualisatie en good old collaborative brainstorming in een groep.
5 wetten die het Ideeëngeneratieproces bepalen
Inmiddels hebben we gezien dat het genereren van ideeën een belangrijke vaardigheid is voor iedereen die in een creatieve rol werkt. Het ideegeneratieproces is ook belangrijk voor creatieve teams, creatieve bureaus en marketingteams om nieuwe campagnes uit te rollen.
Het ideegeneratieproces helpt je om out of the box te denken, nieuwe oplossingen voor problemen te zoeken en nieuwe manieren te bedenken om dingen te doen.
Voor de beste resultaten moet u echter enkele belangrijke grondbeginselen van het genereren van ideeën kennen voordat u begint.
Laten we eens kijken naar 5 wetten die het proces van ideevorming zouden moeten beheersen en wat ze betekenen voor iedereen die hoopt zijn creatieve sappen zo vaak mogelijk te laten stromen.
1. De wet van relevantie en urgentie
Hoewel het belangrijk is om tijdens een proces van ideeëngeneratie zoveel mogelijk ideeën te genereren, is het even belangrijk om alleen de meest relevante ideeën te kiezen en ermee te werken.
De eerste stap in elk ideeëngeneratieproces is een stap terug doen en je afvragen: wat is het grootste probleem waar je op dit moment mee te maken hebt? Afhankelijk van de context kan dat een probleem zijn op je werk, in je privéleven of in beide. Kijk vervolgens wat het overeenkomstige probleem is voor uw collega's, uw vrienden en uw ideale klanten.
Zoek uit wat uw publiek nodig heeft.
Dit geeft uw ideeën de relevantie die ze nodig hebben om geldig te zijn en het probleem op te lossen.
De tweede stap is het toepassen van de wet van de urgentie. Dat wil zeggen, kies een idee dat verband houdt met een probleem dat zeer urgent is voor je publiek.
Waarom heeft uw publiek nu een oplossing voor hun probleem nodig?
U moet dit principe zo vroeg mogelijk in uw brainstormproces toepassen om in de juiste richting te werken.
2. De wet van de nieuwigheid
De wet van de nieuwheid bij het genereren van ideeën zegt dat het belangrijk is een idee te kiezen dat verband houdt met een probleem dat nog niet bekend is, of dat een nieuwe en betere oplossing biedt voor een reeds bestaand probleem.
Dit betekent dat u ideeën wilt genereren die te maken hebben met problemen die in uw maatschappij of bedrijfstak nog niet algemeen als belangrijk zijn erkend, of een verstoring in een bestaande situatie wilt bedenken.
Waarom is deze nieuwheidsfactor dan belangrijk in het proces van ideevorming?
Want zo kunt u rommelige oplossingen ontwikkelen en u onderscheiden van de concurrentie.
3. De wet van de triggers
De wet van de triggers suggereert dat je een idee moet kiezen dat verband houdt met een probleem dat is geassocieerd met een specifieke trigger.
Triggers zijn gebeurtenissen of situaties die een bepaald probleem activeren. Ze bevinden zich meestal buiten de persoon die met het probleem te maken heeft, maar ze worden er toch door beïnvloed. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat u in een bedrijf werkt dat mensen helpt een baan te vinden. Uw groeiteam stelt echter vast dat veel mensen die van uw diensten gebruikmaken, niet worden geselecteerd omdat zij een specifieke vaardigheid of eigenschap in hun cv hebben die potentiële werkgevers als negatieve trigger gebruiken.
Nu moet je een idee-generatie proces ontwikkelen dat dit probleem oplost. Als je eenmaal klaar bent en een levensvatbare oplossing hebt bedacht, zou het een super niche zijn. Veel mensen zouden je diensten willen gebruiken, vooral degenen die met dit specifieke probleem te maken hebben, omdat je een unieke oplossing hebt voor een uniek probleem.
Het gebruik van de wet van de triggers in het proces van ideevorming helpt nog niet geïdentificeerde niches op te sporen en oplossingen te bedenken die zichzelf zullen verkopen.
4. De wet van de beperkingen
De wet van de beperking adviseert dat u een idee kiest dat verband houdt met een probleem dat beperkt wordt door een bepaalde voorwaarde. Het volgen van deze beperking zal in de regel de oplossing van een probleem bepalen.
Deze beperking kan verband houden met het doel van uw product of dienst, of met een bepaald type publiek dat uw product kan gebruiken. Dit kan ook worden aangeduid als de wet van de exclusiviteit.
Dit wordt veel gebruikt om schaarste, uitsluiting en aspiratie te creëren bij luxeproducten en -diensten.
Een andere bedrijfstak die hier veel gebruik van maakt is die van de human resources en het zoeken naar talent, waarbij specifieke beperkingen worden gebruikt om kandidaten in de eerste stadia uit te sluiten en te elimineren voordat wordt overgegaan tot het selectieproces.
Dit is ook een nuttig principe voor productteams bij het afronden van de noodzakelijke functies in een release.
5. De wet van het contrast
De wet van het contrast verwijst naar het idee dat je een idee moet kiezen dat verband houdt met een probleem en waar een voorwaarde tegenover staat. Zie contrast als het tegenovergestelde van relevantie. Nou ja, soort van.
Eenvoudig gezegd volgt de wet van het contrast de omgekeerde denktechnieken van het ideegeneratieproces. Je komt met schijnbaar contra-intuïtieve of tegenstrijdige ideeën om een probleem op te lossen. En door dat te doen kun je misschien ongekende mogelijkheden ontsluiten.
De wet van het contrast kan een voedingsbodem zijn voor onconventionele en unieke ideeën.
Dit kan worden gebruikt om de sleur van patronen te doorbreken, een gelegenheid te bieden om een probleem vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, en creatieve vonken in uw team aan te wakkeren.
Laatste gedachten
Wanneer u een probleem probeert op te lossen, is het belangrijk om in het begin zoveel mogelijk mogelijke oplossingen te genereren. Als u echter de in dit artikel beschreven wetten volgt, zult u dat op een systematische, herhaalbare en schaalbare manier kunnen doen. En natuurlijk moet u uiteindelijk selectief zijn en de ideeën die niet werken weggooien.
Voor marketing- en creatieve teams is een van de effectieve en betrouwbare manieren om dit te doen het gebruik van een AI-tool zoals AdCreative.ai. Zijn hoogopgeleide AI kan met enkele basisinputs binnen enkele minuten honderden geoptimaliseerde en relevante creatieve ideeën genereren. Het helpt je team ook om samen te werken om de beste creatieve ideeën voor marketing- en reclamecampagnes te identificeren, ze in een zeer snel tempo te implementeren en snel te itereren voor betere resultaten. Het is een onmisbare tool in het ideeëngeneratieproces van uw marketingteam.
